季节型农机合作组织怎样建设

近年来，各种农机合作组织如雨后春笋般涌现出来，农业生产是季节性、时效性和规律性很强的生产活动，因此，“忙时集中、闲时分散”这种季节型运行模式已经成为直接从事农业生产的农机合作组织所固有的特征。针对这种季节型农机合作组织，如何促使其进一步发展，笔者认为要加大以下几个方面工作力度：

加大技能培训力度，提高机手操作水平

季节型农机合作组织要利用农闲时段，聘请生产厂家售后服务人员、农机推广技术人员，利用他们的职责义务通过举办免费培训班或者采取场地演示的办法开展技术培训，使全体成员熟练地掌握农业机械的操作、维修、保养等技术。“闲时把电充，忙时不误工”，技术培训是农机合作组织提高社会化服务能力的重要举措。

加大意识培养力度，杜绝隐患

良好的生产意识培养，是合作组织必须长抓不懈的重要工作。首先，鉴于当前农机列管率尚未达到，合作组织必须对成员要严格把关，机车牌证手续要齐全；其次要敦促成员在转场或作业前，对机车性能要提前检修；其三，经常性开展教育培训；其四，严格责任管理制度，对不参加教育培训的不发放跨区作业证，对违反生产条例造成事故的限制参加团体活动，以杜绝隐患，保证合作组织的正常运行。

加大内部管理力度，营造团队氛围

一个健康的、发展的季节型农机合作组织，要做到“散似满天星、聚是一团火”，关键在于组织者要善于做好内部管理，营造团队氛围。为了使合作组织正常运行，在管理上，管理者要根据每个成员的自身条件，统分结合，做好分工协作工作，对农机作业供需信息、作业合同签订、机车调度、作业费用结算、后勤保障、突发事件的处理要由组织统一进行，实行专人负责制度；让每个成员认识到在市场竞争过程中组织的作用。

加大服务意识教育力度，创建品牌形象

要发挥农机合作组织的作用、拓宽社会化服务的领域，应当把“强化服务意识，创建品牌形象”作为农机合作社创新发展思路的落脚点，以适应当前农机作业竞争形势的需要。近几年来，以机械收获为例，农机跨区作业席卷，竞争激烈，要在市场中取得骄人的业绩，没有优质的服务质量是行不通的。强化服务意识，创建品牌形象是季节型农机合作组织做大做强的关键，是今后此类合作组织建设发展的方向。